- Details
Lebenszyklus einer Organisation, das heisst vom Anfang bis zum Ende gibt es zu jeder der Phasen unterschiedliche Apsekte zu beachten.
- Latenzphase
- Pionierphase
- Wachstumsphase
- Konsolidierungsphase
- Schlussphase
Grundsätzlich wird jede Phase von 1 bis 5 einmal durchlaufen. Geschicktes Management erlaubt es aber, eine Organisaton am Ende einer Konsolidierungsphase in eine neue Wachstumsphase zu führen. Damit ist ein langer Bestand einer Organisation möglich.
Die Dauer der einzelnen Phasen ist ausserordentlich individuell und von vielen internen und externen Faktoren abhängig.
Die Kurven oberhalb stellen die Intensität der einzelnen Funktionen dar.
- Details
In diesem Themenberich sind die verschiedenen Phasen und die Ereignisse oder Aktivitäten beschrieben, welche eine NPO durchläuft.
Die Kurven für Management, Mitglieder und Finanzen/Ressourcen zeigen einen möglichen Verlauf der Intensität auf. So soll auch aufgezeigt werden, dass je nach Phase unterschiedliche Themen im Vordergrund stehen. Die Länge der Kurve sagt nichts über den zeitlichen Verlauf aus. So kann eine Latenzphase sehr lange, ja gar einige Jahre dauern, während dann eine Schlussphase innerhalb eines Jahres durchlaufen wird. Auch können sich einzelne Phasen wiederholen, vor allem die Konsolidierungsphase, welche aus der Wachstumsphase zu einer nachhaltigen Steigerung führt.
Latenzphase
Gründungsprojekt
Früher oder später wird erkannt, dass es sinnvoll ist, der eigenen Bewegtheit zu einem Thema ein Gefäss zu geben. Häufig geschieht dies, in dem ein Rechtskleid gesucht und eine Art Business Case entworfen wird. Hier darf man natürlich unter Business Case nicht unbedingt einen klassischen Betriebswirtschaftlichen Ansatz erwarten. Häufig genügt es zu Beginn, wenn Klarheit herrscht, welche Ressourcen (Finanzen aber auch Mitarbeit) benötigt werden und wie diese beschafft werden.
Gründung
Dieser Schritt formalisiert die vorangegangen Aktivitäten und gibt einer NPO Verbindlichkeit, Sichtbarkeit nach aussen und Regeln nach innen.