Abenteuer Projektmanagement
Projekte, Herausforderungen und Lesons Learned
Siemens; Bittner, Elisabeth und Gregorc, Walter (Hrsg.), Publicis Publishing, Erlangen, 2010, ISB 978-3-89578-375-3
Autoren
Die Herausgeber sammelten eine ganze Reihe von Beiträgen von oder führten Interviews mit Siemen-Mitarbeitenden, welche Erfahrungen im Projektmanagement im Beruf gesammelt haben und Teilnehmer der Siemens Project Directors Community sind.
Wesentliche Inhaltspunkte
Das Buch bietet einen bunten Reigen von Erfahrungsberichten aus Projekten, zum Aufbau des Projektmanagement bei Siemens "PM@Siemens" genannt, Hintergrundinformationen zum eigenen Weg der internen Zertifizierung und Hinweise auf andere Zertifizierungen im Projektumfeld wie IPMA, PMI, oder PRINCE2. Auch wenn immer wieder auf PM@Siemens zurück gegriffen wird, ist es kein entsprechendes Lehrbuch.
Es ist damit kein klassisches Projekt-Management-Lehrbuch, bei dem eine Methode vermittelt wird, sondern wie im Untertitel genannt geht es um reale Projekte, den daraus gemachten Erfahrungen und Herausforderungen. Die Projekte weisen eine enorme Bandbreite auf, von Software-Projekten bis zum Flughafenbau, rund um den Erdball, von Anfang an oder als Work-around, alle möglichen Projektsituationen werden geschildert. Das Inhaltsverzeichnis mag dazu einen Einblick geben:
Den Kurs halten
Erfahrungen mit mehr als zehn Jahren PM@Siemens
Ein Interview mit Dr. Hans-Jürgen Schloss und Joachim Fischer
The Project Directors Community
Praktizierter Erfahrungsaustausch
von Elisabeth Bittner
Vom Traum zur Wirklichkeit
Ein neuer Flughafen für Bangalore
von Richard Bätz
Wie man interessant für die Öffentlichkeit wird
Das Flugplatzprojekt in Tirana
von Walter Gregorc
Im zweiten Schritt nach Übersee
Metrozüge für Prag und Venezuela
von Dr. Josef Trott
Eine Metro für Maracaibo
Erfolg durch gemeinsame Verantwortung
von Laurenz Krause
Ein Projekt ist wie ein Unternehmen führen
Interview mit Friedrich Strobusch
Stakeholder Familie
Arabien als Projektstandort und privater Lebensraum
von Walter Gregorc und Cäcilia Dahmen-Gregorc
Alltag im globvalen Multiprojektmanagement
Über die globale Errechbarkeit des Projektleiters und andere Herausforderungen
von Dr. Saideh Novin Asklöf
Gemeinsam Verantwortung übernehmen
Die Entwicklung einer projektorientierten Organisation
von Magdalene Kühnel
Verbesserungspotenziale in der Organisation entdecken
Das MPM Assessment
von Kirsten Gänser
Eine andere Welt
Das Projektmanagementverständnis in Westsibirien
von Helmut Resch
Ein neues Team ausrichten
Die Integration von VA TECH bei einem Projekt in den Vereinigten Arabischen Emiraten
von Thomas Hagen
Vom Anlagenrealisierer zum Anlagenentwickler
Projektmanagement im Healthcare-Vertrieb
Ingo Engmann
"Nur" Software?
Als Informatikerin im Projektgeschäft
von Ulrike Harke
PM-Zertifizierung
Ja, aber welche?
Walter Gregorc im Gespräch mit Werner Lenk und Thomas Röllecke
Skytrain in Bangkok
Ein Projekt in der Krise
von Thomas Röllecke
Dem Stau ein Schnippchen schlagen
Ein Eisenbahn-Hochgeschwindigkeitsprjekt in den Niederlanden
von Thomas Röllecke
Ein Projektmanager muss "glühen"
Über die Leidenschaft im Projektmanagement und PM in einr globela Organisation
Interview mit Jan Lüder
Vom Anlagenbau zur Produktplattform
Multiprojektmanagement für einen Regionaltriebzug
von Christoph Götz
Formel 1
Von Null auf Team in einem Jahr oder wie Sand zur Rennstrecke macht
von Heinz-Werner Flühs, Walter Gregorc (Bearbeitung)
Nachhaltige Personalentwicklung durch ein eigenes Zertifizierungssystem
Wie Siemens seine Projektleiter zertifiziert - und dadurch auch kennen lernt
Interview mit Martin Gatenbröcker
Wenn Kosten und Termine davoneilen
Krisenmanagement in South Carolina
von Walter Gregorc
Plötzlich stehst du von 100 Leuten ...
... und es macht Spass!
Richard Bätz
Pioniere des Projektgeschäfts
Die Gebrüder Siemens und die indoeuropäische Telegraphenlinie
von Dr. Martin Kärner
Sprache / Verständlichkeit
Titel und Untertitel geben jeweils einen Hinweis auf den Schwerpunkt des Beitrages. Am Schluss ist jeweils ein Kasten mit den Lessons Learned, so kann der ganz eilige Leser sich die 239 Seiten ganz zu Lesen ersparen. Er verpasst aber dabei doch einige schöne Erfahrungen aus dem Projektgeschäft und Projektleben. Dadurch, dass die einzelnen Beiträge kurz sind, ist das ganze Buch auch kurzweilig, ohne aber dadurch oberflächlich zu sein. Bilder der konkreten Projekte oder Projektergebnisse veranschaulichen die Situation, Grafiken oder Textboxen ergänzen den Text.
Spezialitäten einzelner Projekte werden kurz erläutert, um die Zusammenhänge zu verstehen.
Praktischer Nutzen
Das Buch richtet sich an Projekt-Novizen, die von erfahrenen Projektmanagern lernen können und an erfahrerene Projekt-Täter aller Art, die damit sehen, wie es bei Siemens im Projektgeschäft und PM@Siemens vor sich geht.
Für mich ist es ein ermutigendes Buch, weil - trotz Problemen - Projekte erfolgreich abgeschlossen werden.